الاشتراك الورقي | تواصل معنا | طاقم إبداع | الأرشـيف | الصفـحـة الرئيسـية ▪ أريد أن أحلم     ▪ تزبزب قبل أن يتحصرم!!     ▪ توقّف عن الاستماع بلسانك..     ▪ حقوق الملكية الفكرية.. من يملكها؟     ▪ هل يعمل الموظفون لديكم.. فعلاً؟     ▪ كيف تسوّق لمن لا يدري؟.. وكيف تبيع لمن لا يحتاج؟     ▪ مفاتيح علميّة مشروعة إلى قلوب عملائك وجيوبهم     ▪ لم لا تقود مديرك؟     ▪ مثلّث إدارة النزاع     ▪ لماذا تتخلّى عن مسؤولياتك؟     ▪ لإنجاح تفاوضك مع كل البشر     ▪ كيف أكتشف وظيفة أحلامي؟     ▪ ثلاثة عوامل لفشل أيّ مشروع     ▪ قبل إطلاق موقع عملك الإلكترونيّ     ▪ (8) إنذارات مبكرة في مقابلة العمل     ▪ عشر مصائد نسقط فيها بأدمغتنــا!     ▪ الاعتداد الذاتي Assertiveness     ▪ بريــد القــراء     ▪ مواقع وإصدارات حديثة     ▪ كلمــات مضيئــة     ▪ إجابات مسابقة العدد الماضي

مسابقة العـدد

الســؤال : 1 لماذا يفشل بعض الإداريين الموهوبين؟: بسبب التعنت والتصلب والافتقاد للمرونة التي يتطلبها أي شكل من أشكال النجاح 1 بسبب الشعور بعدم الكفاءة 2 بسبب الارتباك عند المواجهة والصعوبة في التعبير عن النفس 3 كل ما سبق 4 الســؤال : 2 في صناعة التأثير تتضاعف طاقاتك في حل المشكلات إذا:: كنت أكثر تركيزاً على طاقاتك النفسية والعقلية والبدنية 1 وجهت جميع طاقاتك نحو نقطة واحدة (هدف محدد) 2 استجمعت كل طاقاتك لتحقيق الهدف أو النقطة المحددة 3 كل ما سبق 4 لا شيء مما سبق 5 الســؤال : 3 يتردد أرباب العمل في إنتهاج سياسة تقدير جدية بسبب:: اتساع التنظيم وكثرة الأعمال 1 المنافسة الخارجية 2 شعورهم بأن جهودهم تتحول إلى فرص للإعراب عن الاستياء وعدم الرضا 3 لا شيء مما سبق 4   أدخل بيـاناتك : الاسم : البريد الالكتروني : العنوان : الهاتـف